第434章 被逼到死角的山本一郎
作者:520农民   重生2008:我阅读能赚钱最新章节     
    国内也有国产机器人上市公司,那就是沈YANG薪松自动化公司。

    它在2009年10月30日创业板上市,目前已经拥有自主核心技术、关键零部件领先产品及行业系统解决方案为一体的完整产业链。

    公司连续被评为「机器人G家工程研究中心」、「GUO家认定企业技术中心」、「国家863计划机器人产业化基地」、「GUO家博士后科研基地」、「全国首批91家创新型企业」、「华国名牌」、「华国驰名商标「,起草并制定了多项国家与行业标准……荣誉方面,太多了。

    这家公司目前拥有三四千人的研发创新团队,同时依托仲科院沈YANG自动化研究所拥有强大的技术实力,具有自主知识产权的工业机器人、移动机器人、特种机器人、协作机器人、医疗服务机器人等五大系列百余种产品。

    星海集团一百多人的工业机器人科研团队,目前只研发出一款XH1400弧焊机器人来说,在产品规模和品类方面,星海集团的确是没法与薪松公司比。

    不过,薪松在四大品牌工业机器人面前,还是小弟,甚至在国际上都排不上名次,毕竟除了四大品牌工业机器人,还有其它国际品牌工业机器人。

    薪松在工业机器人方面,主要是中低端品牌机器人,没法与四大品牌工业机器人抗衡。

    实际上,就算星海集团生产出弧焊机器人,也不会与薪松形成激烈竞争,薪松的产品型号很多,也不局限于工业机器人,就算没有弧焊机器人的业务,最多少个5%业务而已。

    星海集团对标的是四大品牌机器人的弧焊机器人,最好能把OTC赶出国门,然后抢占海外OTC弧焊机的订单,奠定弧焊机器人世界第一的地位。

    现在,星海集团搞科研项目,如果没有完成批量生产并销售,都不会向外公开研发信息。

    而且星海集团对技术保密把关得非常好,极难暴光,当然,并不代表不会泄露。

    实际上,OTC公司通过一些渠道,还是打听到星海集团的工业机器人的研发进展,公司高层得知后非常恐慌。

    这家公司的高层,都是岛国人,只有基层管理才会使用华国人。

    「据线人反馈,星海集团已经研发出自己的工业机器人,而且是应用在弧焊机器人上面。我想,不用多说,肯定是针对我们OTC弧焊机器人。「OTC技术总监脸色沉重说道。

    「确认了吗?到什么进展了?」OTC华国公司的总经理山本一郎问道,坐在椅子上,满脸愁容,最近两年,他头上的白发更多了,整个人也苍老了许多。

    「已经确定,具体什么进展,还不清楚,我们只是通过外围人员得知而已,无法窥视相关技术。」

    山本一郎沉重问道:「诸位,有什么应对措施?」

    会议室里的几个高层都沉默不语,早晚撤退出华国市场,非常无奈。

    星海集团太强势了,一点不留余地。

    打价格战

    这个措施没啥用处,OTC和各弧焊机品牌商已经降过价,星海集团没有降价,反而涨价,过去几年,还保持着销售火爆的局面,二手市场一机难得。

    」我们,好像忽视了一个问题,以星海集团的实力,他们完全有能力占据完整个市场,但他们并没有扩大产能,一直维持着一定的市场份额,你们说,他们在担忧什么?」技术总监提问。

    「肯定不是缺少资金,星海集团不缺资金,或者人员队伍跟不上,要是早期我还相信人员跟不上,但这个已经过去那么长时间了。」

    「他们担忧触发反垄断法?这有点搞笑吧?「技术总监说了一个连自己不敢相信的话。

    「星海集团现在占据市场份额有多少?」山本一郎向销售总监赤井问道。

    赤井思索了下,说道∶「应该没有触发反垄断法的50%了吧?」

    「啪!「

    山本一郎猛拍一下桌子,怒道

    「什么应该,难道你没有认真调查竞争对手市场情况吗?连对手情况都没有搞清楚,OTC这些年占据市场太轻松了,以致于让你忘记了我们还存在竞争对手。」

    众人看到山本一郎发火,再看看赤井略尴尬的脸色,也不想帮解释什么。

    「是,的确是我的问题,统计不够准确。」赤井低头认错。

    山本一郎深呼吸了一下,感觉自己发火好像也不对,这不是销售部门的问题,也不是技术部门的问题,而是竞争对手太强大了。

    「认真调查一下,如果真的超过50%,我想,我们应该可以起诉星海集团违法了反垄断法。但是,在华国这片土地上,我不抱什么胜利的希望,华国ZF支持星海集团发展,可不是几年前。」

    山本一郎说道,犹豫一下后,又说,「如果星海集团真的担忧触发反垄断法进而控制弧焊机器人的产能,我们的确还能存活的余地,只是,星海集团大举进入弧焊机器人市场后,我们在全球的订单会大量减少。」

    山本一郎还有一句话没说,市场份额占有率超过50%指的是一家经营者,如果星海集团把技术授权给同行,三家经营者市场份额不超过75%,那也不算是触发反垄断法。

    如此一来,OTC公司真的没有活路了。

    现在,山本一郎不得不考虑一下退路了。

    除非说,能够与星海集团一起合作。

    ……

    11月底,XH1400的研发调试成功,沐阳真正从工业机器人项目中跳出来,他不知道OTC公司高层的想法,就算知道了,弧焊机器人如何发展,那也是周晨的事了。

    沐阳悠闲了几天时间陪陪家里的两个宝贝,然后又投入新的科研项目中。

    在元旦前,他就只有一个研发重点了,那就是数控机床。

    公司在伺服电机、轴承与丝杆、数控系统上有大突破,为制造顶尖数控机床奠定了基础。

    俗话说,工业,是人类文明史上一朵最璀璨的花。

    其中,材料学和超高精度机床又被称为「工业之母「。

    在超高精度机床领域,主要是岛国、得国、漂亮国、RUI士等国家的天下,尤其是岛国的企业,在这方面更是处于顶尖地位。

    都说工业母机(数控机床)重要,具体哪里重要,很多人说不出来。

    并不是说数控机床的市场规模,全球大概是一千亿美刀,对国家来说并不多。

    说到底,主要看它发挥的作用。

    在现代工业领域里,机床无疑发挥着极其重要的作用,小到一颗螺丝钉,锅碗瓢盆,大到航空航天领域的卫星航母发展都无法离开机床;

    可以说,没有数控机床,我们就当不了工业大国。

    机床使用寿命很长很长,用个十年,如果保养得好,甚至用三四十年都不是问题。

    很多机械加工厂,还在使用七八十年代的机床,大多使用九十年代的机床,这不仅仅是在小厂,而是包括大企。

    使用寿命非常长,更新换代慢,每年的市场规模就显得小了,这也是它跟快销品不一样的原因。

    所以说,市场规模不大,但并不代表它不重要。

    另一方面,数控机床确实很好做,但高端数控机床,比我们想象的难得多。

    精确到1微米,还是精确到1纳米,直接决定了我

    们的产品能赚一百块,还是赚一千块,甚至一万块。

    而数控机床的精度提升,是一个长期技术积累,不断迭代的过程。

    加工精度每提高一个数量级,所需的时间超过20年。

    甚至,国家把工业母机看得比半导体、芯片和光刻机更重要。

    半导体落后,无非是手机大一点、卡一点,就像华威说的,不涉及生存问题,而是成本问题、工艺问题和时间问题。但工业母机要是落后,意味着整个制造业的效率,以及附加值的落后。

    老外做火箭,我们做火箭筒,人家做天线,我们做天线宝宝。

    智能终端的普及,更是离不开高端机床的工作,缺少高级床,甚至会拖延步入物联网时代的脚步。

    其它方面的作用,对我们这个制造大国来说,太重要了。

    种种原因,这也是沐阳想亲力亲为,解决国家顶尖数控机床的原因。

    如果沐阳不开挂,他也难改变这一现状。

    目前,星海集团的数控机床,大部分零部件和软件是自主研发生产的,比如主机的机床身、立柱、主轴、进给机构等机械部件,数控装置的软件编写,驱动装置的伺服电机和系统、电气系统,以及辅助装置的冷却、排屑、润滑、照明和监测等。

    当然,辅助装置的照明、刀具和监测硬件是外购,数据装置的硬件如印刷电路板、CRT显示器等也是外购。

    对数控机床来说,数据装置就是核心,硬件可以外购,但软件部分,比如输入信息的存储、数据的变换、插补运算以及实现各种控制功能等等,都是核心。

    除此之外,还有驱动系统,如完成定位、直线、平面曲线和空间曲红的加工运算等等。

    说到底,就是程序和算法,这一部分,也是由沐阳来负责完成。

    其余部分,由项目组的研发人员完成。

    数控机床实验室。

    几名算法工程师看到董事长亲自操作软件系统,发现有问题后,直接在连接的笔记本电脑上进行修改,一连串的数据和算法,虽然他们是算法工程师,但有些逻辑,还是看不懂。

    也就是说,每一段文字他是看懂表面意思了,但连在一起的文字内容,具体有什么功能和意义,很多是不懂的。

    并不是说他们水,这几个算法工程师,如果到华威或其它互联网公司就职,也是天才那一批,年收入百万级别。

    「能看懂么?「沐阳一边操作一边笑问旁边的员工。

    「看懂一些,但大部分逻辑还是搞不懂。「一名算法工程师尴尬地说。

    「说实话,我很多看不懂,董事长您的算法太高深了。」

    「嗯,要不是知道董事长您厉害,我都感觉这些年来,都做了啥。」

    这几天时间内,这些员工和沐阳混熟悉了,知道董事长是全能天才,而且天才中的天才。

    沐阳笑呵呵:「你们看不懂也正常,有些算法和运行逻辑的确比较麻烦,我只能大概跟你说一下。」

    「首先我们要明白设备如何运行,就说这个换刀程序,启动换刀,主轴一定要先停止运行,停止好这个信号反馈,还要检测刀具是否准备夹紧好,是否经过检测……

    当然,这只是比较简单的,主要还是我加入了不少新算法,你们在市面上没见过,所以说看不懂也正常。」

    沐阳娓娓道来,光换刀程序,就有许多种,什么情况下选择哪一种换刀程序,都要编好。

    就要求算法工程师要懂机床的运行流程,否则,连逻辑都搞不清楚,那就没法编程。

    也许有熟悉机床的工程师能写出逻辑,但不懂编写程序,

    算法工程师也会弄错。

    这只是其中一点要求,更加复杂的,还涉及电气、液压、监控、夹具、图像等等,要求逻辑能力非常强才能理顺。

    像数学不好的人,估计比较简单的逻辑都搞不明白。

    比如枚西要给对友传球,他可以给十个队友传球,问题是,什么情况下,给哪个队友传球,用程序来表达就非常地复杂了。

    除此之外,沐阳还运用到了他的新算法,这也是这些员工看不懂的原因。

    「哦,原来这样,董事长您是数学专家,这是运用了自己的算法吗?」

    「笨蛋,刚才董事长不是说了嘛,加入了新算法,除了董事长自己创造的,还能是谁。」

    「是的,是的,听入迷了。」

    这几个算法工程师,年龄最大的,也不到37岁,最小的,也有30岁了,都比沐阳年龄大,但在沐阳面前,就像一群小学生。

    当然,从外面来看,沐阳才是小学生,这几个算法工程师,有两个已经秃头了,看上去年龄都有40岁了。

    沐阳一边操作,一边跟这几个员工大概解释一下两个算法。

    实验室的其他员工都在忙碌其它事,他们可不想凑近去学习那天书般的东西,太头疼了,也学不会。

    「数控机床的重要性,不用我多说,你们一定要重视起来,国产顶尖数控机床能不能雄起,就看你们了,我们国家被老外压得太久了。」沐阳认真说道。

    数控机床品牌比较多,按照行业品牌排名有岛国MAZAK山崎马扎克、得国TRUMPF通快、DMGMORI、漂亮国MGA马格、岛国AMADA天田、岛国OKUMA大阵限、岛国MAKINO牧野、得国GROB格劳博等。

    岛国占了4席,其次为得国。

    像国内的沈YANG机床、大链机床、济二机在国内是比较出名,但在国际上,只能排到十名开外。

    像马扎克,岛国1919年就开始创立,百年时间技术积累,就比我国的机床多发展几十年。

    任何高端技术都需要漫长时间的研发和沉淀,从低到高逐步往上攀升,而不是一蹴而就。

    当然,就算沐阳这个开挂者,能够缩短了大量时间,但也是从基础开始。

    沈YANG机床成立时间是1933年,但那个环境复杂的年代,到1978年这期间,发展极缓慢,去年产值大概几亿元而已。

    可以说,山崎马扎克是数控机床的龙头,一年营收大概在四十亿美刀,力压通快、马格、天田等厂商,高居营收高居榜首,并且遥遥领先第二名。

    全球数控机床产业市场规模有一千亿美刀,在未来五年内,很容易突破到一千四百亿美刀。

    华国市场非常大,可以占到25%-30%,仅次于岛国。

    但需要注意的是,我国机床行业大部分集中在中低端领域,在超高精度机床方面仍需要努力。

    而从山崎马扎克身上,我国相关企业可以学到很多,比如技术创新、注重工人地位、专注等等。

    总之一句话,我国在超高精度机床领域要想追上岛国、欧美等企业,还需要很长时间的努力。

    哪怕是到了2022年,这一现状改变不了多少,只能说是稍微好一些。

    国际数控机床的大概形势,沐阳跟这几个算法工程师大概提了一下。

    有兴趣的其他员工听到董事长说这些话题,也凑近听一听。

    「岛国人在数控机床这一块,真是厉害。」一名机械工程师说道。

    沐阳点头:「是的,我们不得不佩服人家,也是我们需要学习对方的长处。

    就比如山崎马扎克,他们在发展过程中,并没有固步自封,而是积极进行技术创新,紧跟时代前沿发展。

    早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂,在机床上融合信息技术、互联网技术等。

    你想想看,我们90年代的时候,经济才复苏,就算是互联网,也发展得比较慢。我们运用在日常生活上,人家已经想到运用到机床上了。」

    「另外一个方面,他们非常注重工人的技能培养和提升,简单来说公司将工人的地位看得很重。

    这种做法,可以大大调动工人积极性,员工和公司实现共赢。」

    「董事长,我们公司在这一块也做得很好了,我感觉没有哪家公司做得比我们好了。「

    沐阳说:「我们只能说还不错,需要改善的地方还很多。

    但国内其它工厂,甚至说大部分机械工厂,工人过得并不好,加班加点还没加班费,特别是吃的,说得难听点,有些工厂,牲畜都比人吃得好。

    在高精密机床,如果工人没有一个好状态,加工零部件很随意,质检员检验也随意,质量不合格很正常,所以在质量管控这一块,很多地方需要提升。

    我们国家不少企业推进5S管理,这个东西也是引进岛国的管理方式,有些工厂,说不定老板还不懂是5S,或者说理解得比较浅,觉得就是一个形式给外人看看而已,没啥用。

    我们公司从初建时的几十人开始,我们就非常注意5S的运用,让大家养成一个好习惯,几年下来,已经成为我们星海集团的一种文化,管理起来,那就轻松许多了。」

    大家认真倾听沐阳的话,就像听故事一样,了解到不少新鲜的事情。

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