裁员，顾名思义，就是裁掉员工，公司和员工解除劳动关系。这里一般分成两种情况，一种是用人单位因自身原因主动解除与员工的劳动关系，如企业面临经营困难、需要降低成本、调整人员结构或因其他经济或技术更新等原因。这类裁员由企业单方面决定的，一般由高层提出，大多时候都是由于经济的原因，因此裁员很多时候被叫做“经济性裁员”。
这种裁员的方案策划期也仅限高层和hr部门知道，比较保密。当然有时因为各方面利益的原因，导致方案反复讨论，有些人不满或得意按耐不住而泄露些消息；还有些裁员影响太大，怕不好的事情发生，高层故意漏点风声出去，让员工有心准备。
但大多数情况下，员工直到最后一两天才得到消息。而且这种裁员涉众多且广，而且容易出现对抗等事情发生，因此都会有专业和经验丰富的裁员专员（不少是外聘临时人员）和律师跟进。我在第一家it公司和在甲骨文的裁员经历，就属于这种裁员。
另一种就是因为劳动者的原因，例如劳动者能力差达不到工作要求，或是态度差，不服从领导安排，或是合作差，无法在团队中工作或是得罪领导，和领导不和等等原因。我刚开始出来工作那会，有这种问题的劳动者，基本上只要领导和hr提出，hr就会让员工很快离开，外企或正规大企业会给点赔偿金，大部分企业基本上都是直接结到当天的工资。后来劳动法越来越完善，此类裁员基本上都会按n+1赔偿，正规的公司还需要提前和员工沟通，给员工一段时间改进或调岗，观察期表现还是不行，才能辞退员工。
我在第一家外企刚做测试经理时，就碰到有个员工被手工组那边反馈工作差，而调岗到我这边。hr让我每天早上记录分配给她的工作及要求，下午填写她的工作表现和结果。下班之前和她确认让她签字后，每天将这些发给hr，不胜其烦。好在她有自知之明，刚半个月就离开了，否则她没走，我先要疯了。
不过也许因为我做管理岗以来，部门基本都是从零开始，因此大部分组员都是自己招来的人，所以少有不搭或是不好的同事，我并没有碰到因为员工原因需要辞退人的情况。对待一些老员工和调过来的同事，我也秉承着与人为善，凡事留一线的原则和他们相处。所以这么多年来很少有此类冲突。尤其是我在甲骨文工作的十几年，别说裁员了，还有入职才一两个月的女同事怀孕，有些女同事刚怀孕就以保胎名义（有真有假）在家上班，哺乳期后在家上班带孩子的事情也时有发生。那时公司俨然成为女性、身体不好的同事和需要照顾家庭同事的“神仙公司”。
来到这家“伪国企”后，我才知道原来裁员如此多套路。首先将讲好的年薪拆分成月薪和年终奖；月薪再拆成基本工资和绩效工资，基本工资只比深圳市最低工资多了几十块，其余都是绩效工资。什么意思呢？你只要被裁员或是没上班（休年假，病假事假，甚至医疗期等），全由领导心情，想给多少给多少，甚至给基本工资也可。没闹翻以前，你没法或没想离开之前，你只能被迫接受。而一旦你想反抗，之前的妥协又会变成企业反咬你一口的证据。
对待普通员工，早期手段直接暴力。铺垫都没有，啥时候看你不爽了，就让hr和你谈，不管你接不接受，赶紧给他收拾好东西滚蛋。赔偿金就是个n，工资更是玄学，基本工资上加点给你，让你告也不是，不告又不是，左右为难。
不过好在这家公司大部分都是95后的职场新人，法律意识和维权意识好，大部分人都走了仲裁。那一阵子，公司在仲裁庭的名声都臭了，加上那时还没有请专业打劳动关系的律师，公司基本上都是输的。
因为前面同事的努力，后来公司裁员基本上都乖乖地按照劳动法赔偿了，甚至还有些早就对公司和工作不满，自己又有能力的老同事，拿到赔偿款后乐呵呵地离开了。
而且后来公司还请了专业律师打官司应对，加上疫情后企业经营困难，以前更多“帮偏”劳动者的仲裁庭也开始维护起了企业。公司慢慢地在裁员这类事情上翻了身，越来越得心应手。
而对待中层员工，套路可就多了。在这家“伪国企”不到四年，大大地丰富了我职场的负面见识。刚好今天看到一个的总结，看的我深有同感，在这里给大家分享下。
========以下自转载今日头条“第一桶金学派”
第一个套路：以外除内法
借外人之手干掉老员工，不管是公司、老板、还是领导，都可以保全自身形象和名声
让外人来当这个刽子手，老员工对他不够了解，即便他们有很丰富的斗争经验，也能起到出其不意的效果。
之前看过一个案例：
一个企业老板，为了辞退手下的老员工，就用了一招借刀杀人。
他从外面聘请了一个职业经理人做高管，对方建立了各种考核机制、规章制度，对着元老们一顿输出。不仅削他们的权，降低他们的影响力，甚至还有架空的意思。
而老板则在背后从没露面，老员工们面对外来者掌权，根本反应不过来，不知道如何应对，只能一个个被收拾，被打压，束手无策。
等到差不多的时候，老板给了职业经理人一笔好处，解聘，老板重新安抚人心，但元老们已经走得差不多了。
这一招借刀杀人，主要有2点好处:
1：防止下属寒心借外人之手干掉老员工，不管是公司、老板、还是领导，都可以保全自身形象和名声。最重要的是，不让其他员工感到寒心。如果由领导或者老板亲自动手，难免会显得太过绝情，不利于团队的氛围和团结。
好处2：出其不意
让外人来当这个刽子手，老员工对他不够了解即便他们有很丰富的斗争经验，也能起到出其不意的效果。
况且没有感情基础，双方互不相识，下起手来就没有任何顾忌，可以更好的达到目的。
套路二：以新换旧法
想要干掉老员工，不用自己动手，只要借助新员工的手，就可以逼他们退位。
很多时候，新员工想法多，攻击性强，看不惯老员工摆架子
只要抛出一个诱饵，双方就会互相掐起来。
比如:
只拿出一个晋升或者评优的名额，让他们去竞争。
一次次的交手，一次次的对抗，互相必然产生矛盾和冲突。
面对攻击性更强，能力也足够出众的新员工，老员工往往会疲于应付，根本无力招架。
如果不想在公司和其他同事面前丢尽颜面，他们多半会主动退下去。
而且，扶新员工上位，也是为了告诉老员工们长江后浪推前浪，如果再不走，下场会更加凄惨。毕竟，主动离开和被别人赶走，面子上还是有很大的区别的。
套路三：猎头挖人法
要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。
让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多。
毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的
毕竟，请神容易，送神难。
要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。
比如：
找一个猎头公司，以及接收老员工的公司，把一切都打点好。
让他们配合做一个局，猎头高薪挖人，诱惑老员工主动离开。
等到了接手的公司，在试用期随时就可以干掉他们。
这个费用，完全可以自己出。
毕竟，请神容易，送神难。
让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的。
套路四:阴计阳恩法
干掉老员工，作为领导只需要略施小计，就能让他们不得不就范。
比如：
设计给他升职加薪，实际是让他接触一些比较敏感的东西
因为知道的越多，接触的越多，操作的空间就越大。
最典型的就是财务、公关等等，这些都很容易犯错。
面对巨大的利益诱惑，没有几个人能把持住，一旦抓住一点把柄，就可以趁机大做文章，给他两个选择：一个是自己辞职走人；另一个就是身败名裂，可能还要蹲几年。在商场，类似的案例太多了。这一方法，主要分为两步：
1：利诱
利用巨大的利益诱惑，让老员工放松戒备，迅速入局。
老员工一般都唯利是图，看到有好处，总是第一个冲上去。
加官进爵这样的好事，他们肯定不愿意错过这一机会。
2：威逼
在掌握了他们的把柄之后，有了筹码，就可以下最后的通牒。
就算是硬骨头，相信他们也不敢用自己的名声和未来去冒险。
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这么多套路，让人防不胜防，很多时候似乎只能祈求上天，让自己运气好点，不要碰上这样的恶心公司、恶人和事情。然而哪有人常在职场走，还能一帆风顺的呢？
所以最好就是不入此等公司，就算进了，发现有苗头或有这样的人物时，早点抽身。如果实在有各种原因难以跳出，那就早做准备，留好证据。
当然有很多人一辈子都不会经历一次裁员，风平浪静，甚至一路高升。又或者有个好心态，顺其自然，不骄不躁，遇不平事和不良人，都波澜不惊，又或者很快就能走出来，投入到新的工作和生活中去。
然而我呢，年轻时，以为努力可以改变一切。于是总在拼命抗争：
天资不够，学习不好，没上过好学校，没考个好大学，求职路上和职场中受尽白眼和挑剔。于是我自学自考，读mba，考各种证书，图个被老板和领导们公平对待；
家庭条件中下，没有支持和退路，于是努力工作和表现，不断跳槽，不断往上爬，希望改变家人生活和为孩子不再那么辛苦；
从小性格倔强较真，但为了融入社会，更好升职，于是磨平个性，讨好他人，委曲求全。
职场中，更不知道是啥运气，要经历这么多次不好的事情：
1998年单位效益不好，下岗；
2002年公司几乎倒闭，被裁员；
2019年公司退出中国，被裁员；
2023年癌症，被裁员。
似乎我越努力，越想避免什么，就越碰上什么。
以前每次我都还能安慰自己，告诉自己，下岗裁员没什么大不了的，大不了重头再来，那么多名人和企业家不就是因为生活中的坎坷而成就一番伟业吗？于是乎我擦干眼泪继续努力干。结果这次不单单用癌症复发重击我，还派个小人来打辅助，只是为了让我彻底告别了职场吗？