之前我日记里有写到很多外包公司特别是三包公司其实没有长期用人计划，外包的成本对甲方来说是比较高的，但是长期成本低，因为只在忙时招人闲时开人。外包公司除了要提供给外包工作人员跟甲方相近的工资水平外，还要买5险一金，外包公司自己还要再赚个对半，除去运营成本，收取甲方的费用通常能达到外包人员的3倍工资。之所以甲方要找外包，是因为当劳动者和用人方产生劳务纠纷的时候因为是跟外包公司签的劳动合同，所以不会跟用人的甲方产生法律纠纷，这样用人的甲方就不会有法律纠纷的案底，对于甲方用人方的上市或者融资的时候，甲方的法律案底都会被证监所，银监会，融资方调查甲方公司的背景，不然甲方有劳务纠纷的法律案底会成为甲方公司备调的风险项或者称之为甲方公司的污点，所以外包公司就应运而生了。外包公司是一群有着专长律师顾问团，精于算计人力资源成本和打官司的公司，开人会用软磨硬泡把你劝退，不给赔偿，也会哄骗你不产生劳务纠纷。而二包三包公司就是甲方用人方把项目包给外包公司了，外包公司也想体面一点，又把这个用人需求的项目转包给第二家外包公司，如果第二家外包公司也想体面一点，不希望自己有法律纠纷，就又会转包给第三家。所以二包和三包的岗位是用的甲方肯定急需要人，但是不想长期用人，所以想出来的短期策略。

    想通了这一点，就不难理解为什么很多外包员工做不长久了。

    公司劝退人的理由无外乎4点1.岗位经费用完了，为特定项目或者做特定事情招的人，事情忙完了，或者项目忙完了，人就会被劝退。2.做的时间长了，有点功劳了，开始居功自傲了，在领导面前不那么听话了，归根结底，就是人不好用了。3.做的时间长了，能力也有，干出了成绩，所以经常加薪，做久了，人力资源性价比不高了，就是工资比同岗位其他人高太多了，所以劝退。4.在一家公司工作了4年以上，长期跟着领导干，是领导的左臂右膀，领导从他那里了解其他员工的心理动向（给领导打小报告），替领导敲打那些自认为清高或者不太跟领导套近乎的员工。（被领导当枪使），是领导的贴心小棉袄，知道领导的秘密和心思，帮领导说领导想说不愿意说的话，所以这种人在公司里是最闲的，因为领导给了他这个特权，让他拿着不错的工资还清闲，监视领导周围的人和下属。这种人领导不会长期留着，通常最多能干4年多点，因为这种人为了利益而折损自己的人格，领导还在用他的时候是领导的心腹，不用他的时候就有可能成为领导的心腹大患。所以这类人在领导那里通常都是有把柄的，就是屁股上有屎的人领导才敢重用，太干净的人领导不敢用，因为没法拿捏。所以用这类人也不会超过5年，因为超过5年太多领导的秘密都知道了，对领导和公司威胁太大，必须劝退。

    我曾经在中国工商银行产品组持续集成组上班，后来因为在上班的时候在银行园区办公楼里上卫生间，自己的私人手机遗失，一直没找回，公司也没赔偿，加上又是三包公司签的合同，工作了5个月左右后被劝退。

    工作期间，对很多员工印象深刻，比如有个姓单的外包员工(微信网名跟“单于”同音），说话靠吼，对谁说话都是吼出来的，一度怀疑他以前是不是打铁的。另一个外包员工叫冉兵成的，我刚去两周的时候，他想偷懒，把银行的自己的内部员工账号借给了测试组某个人，工作都让测试组来做，后来被银行发现账号登录ip不对，被查，这事情被女组长按下来了，因此有了把柄，之后成了女组长的心腹，被女组长当枪使，敲打那些太过于清白不愿意跟组长聊心理话的员工。

    有些人在公司里嚣张跋扈惯了，得罪了其他员工，领导罩着他，他自认为没事，公司也不会提，其实这是公司的策略，等到上述4条中的一条条件满足的时候，公司要让他走的时候，公司就会把他之前对其他员工干的龌蹉事情提一提了，意思是你们员工有矛盾，其他员工让你走的。这样做的好处之一是把矛盾从公司主体引向其他员工个体，分散离职员工的注意力，不找公司麻烦。二个是让员工自己之间斗争，这样员工就没法合力一起针对公司了。（大陆公司很少有不违反劳动法的）所以你还在公司做，公司没让你离职，要么是领导用你觉得你顺手，要么就是你的人力资源性价比够高。