第二天一早，张浩然吃过早饭后，来到了厂里。
    技改科办公室里，张浩然一上午制定出来了符合技能培训车间的5项管理标准。
    中午下班后。
    “小然，今天咋这么吃午饭？”张卫国饭都快吃完了，儿子张浩然才打着饭坐在他旁边。
    “爸，这不是有点事耽搁了嘛！下午您就知道了。”
    父亲张卫国吃完午饭后先离开了，张浩然慢悠悠的吃完了午饭，回到了办公室。
    下午到了上班时间，张浩然带着5项管理标准计划书，来到了技能培训培育车间。
    “刘师傅，这是我对咱们车间管理方面作出的计划书，您看看。”张浩然将计划书交给了刘国强。
    刘国强看完后，感觉可行。
    随后刘海中、父亲张卫国以及各培训小组组长被叫来了办公室，十几人开了一个车间管理改革的简单会议，也纷纷表示同意。
    下午，车间里的5项管理标准首先在钳工小组试行。
    车间5项管理指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等进行有效管理。5项即整理、整顿、清洁、规范、自律五部分。
    整理方面包括：办公桌、文件资料、各类信息区分整理。
    整顿方面包括：所用频率高的工具、测量工具、半成品、成品的整顿。
    清洁方面包括：清理个人工作区域卫生、 物品放置区划分、污染源清楚、设备清洁。
    规范方面包括：遵守规范手册、定期检查、环境多彩化、安全规范。
    自律方面是最简单的，也是最难的，就是遵守前四条。
    张浩然也去了钳工培训小组，看着众人不情不愿的。
    张浩然说道：“各位工友，我知道各位刚开始很抵触这样的变动。但是我们要知道，车间是咱们工人工作的地方，这样改变，不仅能让咱们工作场所变得更卫生，而且咱们也想想，这还能让咱们工人更加安全，降低事故风险。
    最主要的是能提高咱们工作效率，咱们国家百废待兴，咱们作为工人，都希望给国家建设做出自己的贡献。”
    “张主任，我支持你！”贾东旭最先开口道。
    年轻人是热血的，是愿意为国家作出贡献的，而且这样的改变肯定能降低事故风险，有效的保护工人安全。
    贾东旭想到了自己家得妻儿老小，如果出了事故，他家剩下的人咋办？并且，这段时间以来，他内心深处有种奇怪的感觉，好像什么不好的事情离他而去了！因此，他率先支持。
    “张主任，咱听你的，我也知道你是为了厂里好，也为了我们工人好。”另一位工人说道。
    接下来，钳工小组众人纷纷支持。
    “好，既然大家支持这件事。那咱们也说好了，以后按照新的制度办事，有做的不到位的，也不让你干啥，就让你帮其他人打扫卫生！
    咱也说句心里话，这次改变除了平时咱们工作方便，最主要是让你工作不会出事，及时消除安全隐患。”张浩然高兴的和大家说道。
    钳工小组顺理成章的进行此次试点。
    接下来的几天里，其他小组的人也发现了钳工小组的改变，等了解后，也纷纷向各自的小组组长申请加入了试点。张浩然则是一边关注着这件事，一边优化、设计机床。
    逐渐的厂领导也发现培训车间变得不一样了。这天周四，李厂长来到了张浩然的办公室。
    “小然，在忙呢？”李厂长说道。
    “是啊，李厂长最近有些想法，这不还在构思嘛！”张浩然抬头笑着回道，这时办公室还有其他人在，他也不好称呼李哥。
    “哦？小然，有啥想法，和咱说说！”李怀德激动的问道，全然忘记了此行的目的。
    “嗨，李厂长，等过几天就知道了，现在还不知道能不能成呢！”张浩然回道。
    “嘿，你小子肯定能成！我信你！”李怀德说道。
    接着拍了拍自己的额头，说道：“嗨，差点忘了正事！对了，小然，最近车间发生了啥事？听说最近改变很大呀。”
    “嗨，这不是看着工人工作的环境比较恶劣，为了工人的安全以及工作效率，定了一个5项管理标准嘛。”张浩然说完，开始和李厂长解释5项管理标准，以及相应的意义。
    李厂长想了想，这套管理标准可以在厂子里实行，不过他决定先和厂里其他领导先去培训车间看看情况如何。
    “行，小然，你这事做的很好！等我和厂里其他领导讨论后，看看要不要在厂里实行这套标准，到时候得你来会议上作报告！”李怀德面带笑容的说道。
    “好的，厂里，等厂里需要我，我一定来作报告。”张浩然保证道。
    两人闲聊了片刻，李怀德告辞离开了，张浩然接着进行机床理论设计。
    李怀德离开张浩然办公室后，直接去了郭书记办公室。
    “郭书记，我有事找你。”李怀德敲门进了办公室开口道。
    “老李，你说！”郭书记回道。
    李怀德开始和郭书记聊了，张浩然在培训车间进行5项管理标准改革的事情。
    “哦？那现在培训车间管理改革后效果咋样？”郭书记回道。
    “我这不是来找你一起去看看效果嘛，等会咱们再叫上其他几位一起去看看。”李怀德笑着回道。
    两人出了办公室，叫上了厂里其他的一些高层领导一同前去。
    到了培训车间，进行了一番视察。
    首先，厂里总工，徐总工肯定的开口道：“小然这套标准定的不错，改善了工人工作环境，也能预防工人生命安全，而且还能提高工人的工作效率。”
    接着，厂工会主席表示肯定：“徐总工说的对，这套标准能很大程度上预防工人发生事故问题，我认为可行！”
    至于工作环境那是顺带的，工作效率更不用提，在工会主席眼里，工人们是可爱的、勤奋的一群人，他必须得为工人们谋福利，而安全问题的有效预防就在福利之内。
    最后李厂长、郭书记对这套管理标准进行了肯定，厂里几大巨头肯定了，其他副厂长啥的纷纷肯定道。
    周五这天，张浩然受邀参加厂内5项管理标准改革会议，进行上台发言。
    等张浩然说明了车间管理标准大致情况，并让厂里领导自行补充一些建议。工会主席率先表示可行，同时提出管理标准最主要的是工人安全预防方面，不能最后将生产效率放在工人安全前面，这是红线、底线。
    其他领导给予了肯定，接着纷纷提出以自己的联系，最终形成了一个初步方案。后续，就与张浩然无关了。
    周六上午，厂里广播响了。
    “各位工友，接下来进行一则通报，我厂高度重视工人工作环境、生命安全问题，现决定推出5项管理标准，具体情况由各分管领导、各车间主任、各小组组长告知各位工友。
    同时，具体改革措施通知书将会贴在厂内大门以及各车间内，请各位工友认真查看。”
    广播响完三次后。
    各车间主任、副主任开始给车间工人讲解“5项管理标准守则”具体情况，并在车间内贴了一张具体守则。
    红星轧钢厂率先进行5项管理标准改革，并制定了相应的管理手册。