齐文想了想，认真回答道：“尼老，这个问题就要从那年的互联网大会说起了，当时，柳大智邀请我加入一个叫台山会的组织......后来，又造起了手机......”齐文边走边讲述了他和柳大智之间的恩怨。
    “台山会，我听说过。当初连想集团改制的时候，其中29%的股份，被范海控股集团有限公司以低价收购了过去，而这个范海控股集团有限公司的当家人吕志强，据说也是台山会的成员之一，和柳大智关系非同一般。
    我当初就怀疑这里面有国有资产被贱卖的嫌疑，但是他们做事也很谨慎，这种表面合法化交易，我当时已经离开了连想，没有办法掌握到内幕交易的证据，只能质疑，难以证明。”尼广南无奈地说道。
    “那尼老你现在手里有那些材料，方便给我吗？”齐文追问道。
    “给你倒是可以。都是现成的，就在我办公室抽屉里锁着呢。留在我这儿其实也没什么用了。但是我还是得郑重提醒你，柳大智的背景十分深厚，而且当年这件事有不少国家部委的人参与其中，也许他们已经形成了一个利益小团体，你面对的可能不只柳大智一个人，也许是一群人，所以还是要慎重，小心打不着狐狸，再惹一身骚。”尼广南有些不放心地嘱咐道。
    “放心吧，尼老，我自有我的办法。这个柳大智我是一定要搞的。
    于公，他涉嫌贱卖国家资产，造成国有资产流失；于私，他排除异己，不仅把您踢出了连想，还利用卑劣手段对付我，我岂能放过他。
    当然，我也不求能把他一脚踩死，只要能把柳大智这个人搞下去，让他离开连想就行，如果能搞到身败名裂那更好。其他的人，能不招惹我就不招惹。”齐文给尼广南宽了宽心道。
    其实齐文也知道，在当时那个年代，有很多连想这种国有改民营的企业。这也是特定时代的产物。而连想，只不过是国内第一个国有企业民营化的缩影。
    而柳大智作为第一个将国有企业民营化的改革者和受益者，当然不可能避免在里面存在中饱私囊，造成国有资产流失的问题，这也是当时号称国内第一代企业家的原罪，翻翻国内的富豪榜，随便挑几个人查查他的发家历史，相信没有几个干净的。
    令人恶心的是，这些人明明是用了不光彩手段换取了巨额财富，结果在发家以后，开始不断地美化自己，将自己包装成为靠着自己艰苦奋斗、努力拼搏的励志典型。
    尤其是柳大智，被某些媒体吹嘘为探索创造了国有企业民营化、将国有资产转到私人的成功道路第一人，更有不少追随者称其为中国“商业教父”“企业家教父”，实在是恶心至极。
    齐文边翻看着从尼广南那里得到的材料，边不住在心里唾弃道。
    这些材料，齐文并不准备向尼广南一样，直接选择向国家相关部委反映，就像尼广南说的那样，柳大智在燕京经营多年，关系网盘根错节，不是几份材料就能轻易扳倒的，尤其是他身后据说还站着某位顶级的高官，更要小心谨慎才是。
    “现在是5月份，离那次影响深远的党代会召开没有几个月了，等大会开完，高层大力反腐，整顿官场，你的背景也将深陷其中，到那时，就是我反击的时候了。现在，我还是在做些准备的好。”齐文边小心翼翼地把材料收好，边自言自语道。
    今年的518番茄手机抢购节，相较于去年更为火爆。
    番茄虽然发布了mate10新品，但是定价对普通人来讲还是有些高的。在买不起mate10的情况下，拥有一台mate9，也成为了普通消费者的首要选择。毕竟两款手机差距不是很大，但是牌子是一样的，拿出去同样也有面子。
    随着国产手机的大量崛起，越来越多的厂商瞄准了低端机这个市场，纷纷推出了自己的低价机型，从1999到1099,这个价格区间的竞争已经到了白热化的地步，你降一百，我就降200，反正大家手机的质量和功能都差不多，老百姓肯定会选那个比较便宜的。
    而联想在经过了新品的热卖期后，市场上的手机销量开始走向下滑趋势，要不是有定制机这一块业务撑着，业绩简直惨不忍睹。
    其实这也是国内大多手机厂商的通病。看到造手机赚钱，就一窝蜂无脑的上，没有对自己一个准确的定位。
    在经历了市场的毒打后，部分手机厂商也意识到了这一点，开始专注于打造自家的明星款产品。
    而连想因为背靠运营商定制机的渠道，对市场的反应明显慢了半拍。慢慢地失去了竞争优势。不仅在低端机比不过vivo，oppo等互联网品牌，在高端机上也比不过番茄、三星，跟苹果比就更不用说了。
    这种尴尬的市场定位，让连想始终找不到适合自己的目标客户人群，沦为了手机市场上的一块鸡肋产品。
    2012年8月，国资委出台相关指导意见，要求三大电信运营商必须在三年之内连续削减30%的营销费用，这意味着运营商会大幅缩减在手机终端补贴上的投入。
    这份指导意见的出台，对连想来说简直是雪上加霜。连想手机近80%利润依赖运营商定制机，特别是在中国移动那里一直是排第一位的定制机厂商，其市场份额超过八成都来自于运营商定制机。
    结果指导意见出台后，连想在三大运营商定制机的出货量比例直接从年初的一半以上，降到了现在的四分之一。
    正所谓成也萧何败萧何，早期，连想的这种营销模式确实为连想手机带来了很多销售和市场份额。
    但是，随着市场上手机种类的增加和消费者需求的变化，这种营销模式逐渐成为连想发展的绊脚石。
    运营商定制机的弊端显而易见，他们往往一个劲儿地压低合作方的产品价格。
    连想一年要出一大堆的机器，但大部分都长得差不多，用料也不会太用心，毕竟只是去满足运营商的要求，不用考虑其他的太多。
    而连想的营销模式还停留在卖组装电脑的时代，认为只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。
    番茄手机的横空出世，直接掀起了互联网营销热潮。而 vivo和oppo则延续了这场手机离线渠道的变革，并迅速占领了连想的原始市场份额。
    互联网时代，不仅要把产品做精做好，更要抓住粉丝量，在市场端如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着去推广，是不可能把产品销售好的。
    据科技网站engadget报道，连想公布2012第三季度财务报表显示，联想集团上半年收入为122亿美元，但净亏损却达到7.14亿美金，这是连想6年来首次亏损，其中，手机业务成了整个集团最大的拖累。