“妈妈骗人，爷爷奶奶和姥姥姥爷都说我可乖了。”
    安凯月：“你乖嘛？我怎么没看出来。而且刚才你不是说要给弟弟擦臭臭吗，结果还没开始你就跑了。”
    徐三少皱着小脸，“弟弟太臭了，我不喜欢臭小孩。”
    “你小子自己还尿床呢，现在倒是先嫌弃别人了。”徐良笑道。
    “爸爸，姥爷说我已经是大人了，不尿床了。”
    看着他一本正经的样子，徐良不由得大笑起来。
    工作之余紧绷的神经也随之放松。
    陪着儿子玩闹了一会，到了中午吃过午饭。
    下午离开了家门。
    家庭生活固然让人放松，但工作还是不能耽误。
    ……
    陆觉匆匆开车来到海边。
    “徐总。”
    “来了。”
    “是，路上堵车晚了一些。”
    徐良微微颔首，目光看向不远处宏大的工地。
    新加坡泰华城【滨海金沙酒店】。
    从04年拿地到现在，已经建了两年时间。
    因为位于沿海，要考虑地质沉陷和台风，所以新加坡泰华城的桩基工程远比内陆投资更大。
    再加上审批和设计的时间，直到上个月才完成桩基工程。
    “今年能完成框架建起来吗？”
    陆觉道：“时间不够了，预计明年4月份才能完成，年底之前完成外立面。”
    徐良也没多说什么。
    整个新加坡泰华城，占地20.6公顷，建筑面积92.7万平米。
    规模庞大，自然工期长。
    “泰华广场那边呢？”徐良道。
    “明年八月份就能正式对外开放。”
    泰华在新加坡有两个项目。
    一个是泰华城，另一个就是占地8.94万平米，建筑面积突破39万平米，总投资15亿新元的泰华广场。
    前者的投资是后者的三倍。
    后者体量小，当然也建的更快。
    “华闰那边两个万象城交接了吗？”
    “还在进行中，最多三天就能完成交接。”
    徐良点头后，“牌子就不用改了，前面冠上泰华的名字，级别跟泰华城等同。”
    泰华旗下的商业地产现在有三个级别。
    第一个级别就是总建筑面积50万平米以上，包含购物中心、室外步行街、甲级写字楼、五星级酒店、豪华公寓，以及高档住宅小区，有的时候还会包含国际会议中心的超大型城市综合体。
    这个级别以‘泰华城’命名，基本上一个城市也就一两个。
    第二个级别就是建筑面积20~45万平米，包含购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、豪华公寓四种业态。
    这个级别以‘泰华广场’命名。
    第二级别的商业综合体也是泰华集团旗下最多的业态。
    泰华东方广场、泰华时代广场、泰华东方广场、泰华缤纷广场等等，在泰华集团投资最多的京城，已经有七个泰华广场。
    第三级别就是20万平米左右的单体购物中心。
    基本以‘泰华中心’命名。
    泰华东方中心，泰华时代中心等等。
    “算上华闰的这两个，泰华现在建成和待建的综合体和购物中心有多少了？”
    “已经有93个了。建成42个，9个泰华城，27个泰华广场，6个泰华中心，总计建筑面积1060万平米。
    在建的有29个，7个泰华城，14个泰华广场，7个泰华中心。剩下的还在规划中。”
    徐良点了点头。
    “今年泰华商业公司的营收能突破300亿吗？”
    “您放心，绝对没问题。”
    “这么自信？”
    “今年上半年，泰华商业的营收已经达到159亿华夏币，今年下半年我们还有4个泰华广场，2个泰华中心开业，所以300亿绝对没问题。”
    “富华地产呢？”
    “老沙说，今年他能做到200亿华夏币。”
    “这样的话，泰华今年的营收差不多能突破1500亿华夏币了。”
    泰华集团去年的总营收才五百亿，但今年吞并了富华地产、客隆超市和华润万家后，营收一下子翻了三倍。
    “徐总，今年泰华的营收肯定能突破1500亿华夏币。”
    “别只顾着胡吹大气，等到年底我可是要看财报的。”
    “您放心，我既然敢说，就一定能达到。”
    泰华商业300亿，富华地产200亿，吞并了华润万家的超市今年能达到700亿营收，只是这些就1200亿华夏币了。
    但后面还有富华公寓集团，泰华酒店集团、泰华儿童乐园、泰华精品百货、泰华服饰、泰华房产中介和泰华物业集团七大子公司。
    单独拎出一个来，比不上三大巨头中的任何一个。
    但绑在一起，肯定能突破300亿华夏币。
    笑着拍了拍他的肩膀，“我等着你给我来报喜。”
    “是。”
    看了眼大老板的神色。
    “徐总，华润万家超过2600家店面已经转到我们泰华零售了，不过借着这次收购，我们想重新划分一下泰华零售旗下的业态，尤其是超市业态。”
    徐良招了招手，两人在海边的一张长椅上坐下来。
    “你们想怎么划分？”
    “主要是贯彻您要求行业细分，精准定位客户群的要求，重新划分泰华精品百货和客隆超市的业务模式。
    百货业务模式，除了之前的精品百货业务外。
    我们开发定位15~30岁的女性的百货品牌‘木槿生活’，产品涵盖：配饰、潮玩、文创数码、食品、日用百货、家居、绿植等。
    开发定位婴幼儿的百货品牌‘孩子王’，产品涵盖奶粉、儿童玩具、推车、宝宝椅、纸尿裤、衣服等产品。”
    “两个子品牌的定位和产品开发都没问题，但木槿生活跟泰华精品百货的业务是不是有些重合了？”
    “为了避免这个问题，泰华精品百货的产品将放在小众酒水、明星周边、文创工艺品、畅销书等领域。
    同时积极开拓线上商店，结合线上、线下两大渠道销售产品。”
    徐良略作思索后，便问起了客隆超市。
    汉华的百货业务，不是那种大而全的百货，只是深耕细分领域的小百货。
    即便亏损，也不会损失多少。
    由得他们自己运作，徐良只看结果就行。
    但超市业务不同。
    这是汉华营收最高的业务，由不得他不重视。
    “关于超市业务，我们准备效仿沃尔玛，对客隆超市业务进行全面改革。
    由现在的大卖场、超市两大业态，增加会员店、精品超市和便利店三大业态。”
    “便利店？”
    客隆之前从来不做便利店，而是实行冠名战略。
    便利店店主只需要交少量的冠名费，就能体验到客隆超市全方位的物流供应。
    “经过这几年的运营我们发现，小区内部的小超市和便利店我们确实很难与之竞争，但街道上的普通便利店，我们有一定的优势。
    尤其这次华润万家的并购，里面有1700多家便利店，我们想学习国外便利店的经验来运营。”