第795章 经验教训
作者:东人   我的1999最新章节     
    第795章 经验教训
    第二天,徐良吃过早饭后,换上一身笔挺的西装。
    姜晓阳贴心的为他整理了一下衣服。
    “紧张吗?”
    “在那么多大佬面前演讲,当然有点紧张。
    不过你放心,你老公我天生一颗大心脏,最后肯定没问题。”徐良拍着胸脯自信道。
    姜晓阳笑了笑,鼓励道:“我也相信我老公肯定没问题。”
    深情对视后,佳人翘起脚,深深一吻。
    “去吧,我和儿子在家等着你的好消息。”
    “嗯。”
    徐良低头在她光洁的额头上轻轻一吻后,转身出了房间。
    来到楼下,汇合吕慧和霍刚,乘车来到了中的南海。
    第二次来,心境跟第一次又有不同。
    上次是好奇跟忐忑。
    这次纯粹是有点紧张。
    不过还好,这辈子见惯了大人物,心理素质得到了锻炼,吸了口气后,心情便平复了。
    经过严格的检查后,在工作人员的带领下,来到了勤政殿内部的招待室。
    他将在这里候场。
    徐良手里翻着已经很熟悉的演讲稿。
    “吕慧,u盘交上去了?”
    “昨天就交上来了,他们回复说我们的ppt没问题。”吕慧点头道。
    “那就好。”
    咚咚……。
    敲门声响起。
    旁边的工作人员上前开门,一个熟悉的身影出现在门外,徐良连忙起身相迎。
    “首辅,您怎么来了?”
    “怎么,不欢迎吗?”老人笑道。
    “不不不,您能在百忙中过来,是我的荣幸,只是有些意外。”徐良连忙道。
    “你是我亲自邀请的贵客,如今贵客登门了,我这地主的自然要亲自欢迎。”
    “您客气了,能受邀来这里为各位领导做演讲是我的荣幸。……您请坐。”
    老人微笑颔首后,在旁边沙发上坐了下来。
    看了眼放在一边的资料。
    “这是你准备的演讲稿?”
    “嗯。”
    “我能看看吗?”
    “当然。”
    徐良连忙递了过去。
    老人接过来翻开,简单看了一会后放下来。
    “小刘,你们搞的这个大数据和云计算,以及人工智能的开发,填补了我们国家在这方面的空白,不管是从商业的角度,还是从国家安全的角度,都是非常重要的研究。
    希望你们能再接再厉,不要让我们落在国外,尤其是西方国家后面。”
    “您放心,大数据和云计算,以及人工智能的研究,是我们始终坚持的研发项目。
    不管是现在还是将来,鸿蒙都会始终追求卓越,绝不会让任何人,任何机构走在我们前面。”
    “要的就是这股信心。
    只要你们认真做研发,遇到解决不了的困难,随时给我打电话。”
    徐良连忙答应下来。
    “我听下面的同志说,伱们已经开始对德隆的资产进行整合了?”老人转移了话题。
    “德隆的症结并不难找,解决起来也不算太难,只是很多时候身在其中,又没有足够的资本支持,反而让一个简单的问题复杂化了。”徐良点头后道。
    老人微微颔首,“你觉得德隆的问题在哪?”
    “总结起来主要有六方面。”
    “等一下。”
    老人转过头,“小张,你记一下。”
    随老人同来的秘书答应一声后,迅速拿出纸笔。
    “德隆事件是我国经济发展到现在,最大的一次企业破产倒闭事件。
    如果能好好总结教训,对于完善我国法律监管条例,以及企业制度都将产生积极意义。”老人接着道。
    “您说的是,德隆的案例在我们自己的企业内部,也经常拿出来分析。
    务求我们自己不犯同样的错误。”
    老人笑着肯定道:“以史为镜,可以知兴替;以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失。
    你们做的很对。”
    说完,他做了一个继续的手势。
    徐良心下了然,组织了一下语言。
    “德隆失败的原因,我们归结了六条。
    第一条,‘扩张过速’。
    华夏有句俗话叫做‘吃着碗里瞧着锅里’。
    德隆便是这句俗语的经典注解。
    2000年以后,它连续收购了上百家国内外公司,盲目的扩张,导致了企业现金流吃紧。
    为了解决资金不足的问题。
    融资,而不是扎扎实实的改善企业管理,提升企业的盈利能力,成了德隆考核奖惩的唯一指标。
    这导致了企业内部管理不善,自身造血功能的缺失。
    实业是金融的支撑,当实业崩塌后,德隆的金融业务就成了空中楼阁。
    随着国家缩紧银根的政策一来,流动资金不足的德隆资金链很快便断裂了。
    原本就发展不佳的实业资产,也被金融拖累,负债飙升。
    内外交困的德隆已然无力回天。
    第二条,‘没有抵御住太多诱惑’。
    绝大多数,或者说所有的商人,都渴望做那些更高端的生意。
    但如果把握不好,就会带来再难。
    92年改制后,十几亿人的大市场让每一個行业都充满了机会。
    在这样的诱惑下,德隆贪多求快,盲目扩张,以至于失去了对宏观环境的判断。”
    老人开口打断了他的话。
    “我知道你本人也投资了很多企业,新梦想、鸿蒙、康师傅、泰华、客隆超市等等,规模甚至还超过了德隆,不但没有出现经营上的问题,而且发展的都很好。
    所以我是不是可以这么理解?
    横向扩张并非根本上的错误,而是管理的问题?”
    “您说的没错,横向扩张本没有问题,有问题的是德隆的横向扩张策略。
    以我本人为例。
    我旗下企业横向扩张的时候,始终遵循着一个基本的投资原则。
    即:价值投资。
    具体办法为,收购那些表面价值被低估,事实上有极大发展潜力的企业。
    比如我很早收购的一家企业‘健力宝’。
    健力宝是九十年代华夏第一饮料品牌,巅峰时年营销额超过50亿华夏币。
    但因为地方政府和创业者本人对企业所有权的争夺,导致管理出了问题。
    人浮于事,争权夺利,导致企业营收每况愈下。
    01年的时候,已经滑落到了28亿华夏币,而且背负了近20亿华夏币的债务。
    在大多数人眼里,这是一家摇摇欲坠,即将资不抵债的老大企业。
    但在我看来,这只是表面上的健力宝。
    事实上,十几年发展下来,健力宝本身拥有惊人的商誉,以及多年来在消费者中积攒的良好口碑。
    这是无法用金钱衡量的资产。
    但国内的商业并购和重组,却普遍不重视,甚至干脆不计算这部分无形资产。
    导致国内很多非常有价值的资产被国外资本低价收购。
    但我相信随着华夏跟国际商界接触越来越多,这些错误都会得到纠正。”
    看了眼老人神色后,徐良接着道。
    “我接手健力宝后,第一件做的事就是整肃管理层。
    俗话说:蛇无头不行。
    只有整肃了管理,才能真正展开企业内外的改革。
    第二件做的事是建立现代企业制度,尤其是奖惩条款。
    做得好有奖,做不好受罚。
    良好的奖惩条款,提高了员工的工作积极性,提升了企业的行政效率。
    第三健全监督体系。
    有了好的制度,还要建立有效的监督。
    如此才能保证制度平稳健康的运行,最大可能杜绝企业内部的贪腐和资源浪费。
    我们用了将近一年的时间来贯彻这三条。
    一年之后,健力宝的收入增长了21%,超过38亿华夏币,净利润也突破5.7亿华夏币。
    彻底扭转了颓势。
    第二年,我们又通过充分的市场调查,开发新产品。
    等到03年结束,健力宝的收入已经突破60亿华夏币,创造了历史新高。
    通过上述的办法,我们从战术层面上解决了健力宝的问题。”
    “战术层面?”老人疑惑道。
    “是的。
    之前的改革都是在健力宝企业内部的改革。
    接下来想让它发展的更好,就要进行战略上的改革。
    主要有两点。
    第一,横向并购,彻底改变健力宝产品线比较单一的问题。
    第二,对外扩张,国内的运动饮料存量市场基本上被我们吃完了,想要获得更高的收益,就只能向外发展。
    针对第一条,我们综合考察后,看中了汇源果汁。
    作为全国最大的果汁品牌,汇源跟健力宝一样,在细分市场占据绝对优势,品牌美誉度极高,发展情况良好。
    另外,汇源果汁虽然发展极佳,但他们的营销更多的是靠在央视打广告,对于本身的销售渠道并不重视,而这恰巧是健力宝的优势。
    再加上果汁也属于饮料行业,双方整合的话,可以给健力宝带来更大的复合效益。
    最重要的是,汇源果汁的大股东是德隆集团。
    02年的德隆财务状况已经很紧张了。
    只要我们舍得出价,并购的成功性极高。
    最后,事实也是如此。”
    “这么说02年的时候你就盯上德隆了?”老人笑问道。
    “就是比较好奇,所以平时就多关注了一些。”
    徐良连忙解释道。
    偷家这事,好说不好听,影响自己形象。
    老人笑了笑,也没继续这个话题。
    (本章完)