这年头，绝大部分国人都没听说过华为。

    反倒是联想如雷贯耳。

    可在科技圈业内，大家心里都有数。联想看起来如日中天，就是个皮囊，里面是空的，人才在一直流失。华为则不同，表面看起来朴实无华，可里面是硬核的，真枪实弹，在全球部署通信网络的能力，可比联想电脑畅销全球厉害多了。

    所以很多南方的科技公司，都会要华为的内部资料，然后跟他们学习。

    任老总也很大气，除了技术资料要保密外，大部分资料都愿意分享出去。

    不过，京圈又不一样了。攫欝攫

    大家都是围绕在柳老总周围。

    这也不奇怪。

    因为学习联想很容易，柳老总那一套有普遍性，适合推广。

    比如有一家大型国企纺织厂做不下去了，十几万员工要下岗，几近破产。就是柳老总接盘整顿、改革重组，用他的那一套管理方法，很快就扭亏为盈，拯救了危机。几乎跟日本管理教父稻盛和夫出手拯救日航有一比了。

    可任老总玩的这一套不同。

    很多公司想学，也没法学。

    就像爬山，柳老总是带队走正路，稳定而安全的向上爬，却看不见山顶。任老总走的是却是险峰，头顶是山顶，脚下是万丈深渊。

    这些年，国内搞研发的公司，基本死光光。尤其是做国产操作系统的那些公司，花了国家不少钱，产品投放市场后，连一个水花都没溅起来。

    所以，国内的商业圈也就有形成了一个氛围，那就是柳老总高高在上，拥趸众多。任老总却是一个默默无闻的老人。

    大家做企业，第一原则是活下去。

    活都活不了，还为了满腔的理想主义超英赶美做研发，这不扯淡吗？

    国内擅长的是销售，从联想到阿里，从百度到中兴，都是销售能力更强。可研发就不成了。研发的管理体系跟销售完全是两码事。

    销售是要看业绩看报表的。研发却是盲人摸象，根本没法设定指标，运气好了摸着了，运气不好，一辈子也摸不着。

    任老总也早早发现了这个问题，所以早在几年前，就大刀阔斧的内部改革。

    用他自己的话说，就是自己革自己的命。

    斥资20亿，请来了ibm的咨询团队，手把手的教他们做企业，从研发、设计、财务、人事、销售等等环节做组织化的调整。

    就相当于自己捅了自己两刀，半条命都没了。

    在这个过程中，华为太子李易男就大为不满，觉得任老总走火入魔了，让一群美国人在公司里指手画脚，不是胡闹吗？万一人家使坏，设局把咱们弄死了怎么办？华为是华夏猛虎，可是穿上美国鞋，还能跑吗？

    然后，他就离开华为，成立了港湾网络，开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外，自己可以再造一个华为。

    到了2003年末，ibm对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别满意，又出价20亿，表示要再学一期……

    事实证明，任老总的眼光锐利而独到。

    美国人认真教，华为认真学。相当于华为自断四肢，ibm再帮他们培育出新的四肢。终于，华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整套变革。

    宛若脱胎换骨，达到了世界级的管理水平。

    华为也从国内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业巨头思科一较高下的资本。

    而港湾网络，也面临着被华为收购的结局。

    联想斥巨资买下了ibm的个人电脑事业部，极大的提高了销量；华为的选择却是斥巨资买了他们的商务咨询项目，主动寻求自身变革。

    一对比就能看出来。

    联想是活在当下，华为是厚积薄发，未来两家企业的走向也就基本注定了。

    周不器有个优点，就是脸皮厚。巘戅追文小说网zh#戅

    总能厚着脸皮不停的找人请教。

    柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞敏红、周红衣……基本都当过他的老师。

    不过，在京圈混，基本上都是柳老总那一套。

    周不器在这里混的时间长了，感觉不太对。身上柳老总的管理哲学烙印太深，并不是个好事。如果是做平庸的企业，这样就够了。可要做伟大的企业，就一定要有更高规格的视野，要跟更多更牛的人讨教。

    最好的选择，当然就是往南方走。

    把所有的骨干都带上。

    飞机上，周不器跟石婧琳坐在一起。

    她在翻看着华为的资料，很感慨的说：“你说咱们要不要也去买ibm的商务咨询项目，跟他们学管理？”

    “不用。”

    “为什么？”

    “材料上不是都写了嘛。”

    “是吗？我没看到。”#21434#21437#32#36861#25991#23567#35828#32593#32#122#104#117#105#119#101#110#46#111#114#103#32#21434#21437

    周不器道：“ibm提供的是企业改革的商务服务。就是说九十年代的时候，华为是量产型的公司，后来任老总觉得这个方向不行，要向创新型企业转型。可怎么改革，怎么平衡研发和财务、市场等等方面的关系，却没有头绪。”

    “以前华为也是量产型的公司？跟联想一样？”石婧琳还真不知道，主要是华为太默默无闻。

    周不器点了点头，“对，转型成功了。这样大刀阔斧舍掉半条命一般的改革，一般人还真干不出来。”

    石婧琳扭头看他，“联想会改革吗？”

    周不器瞥她一眼，淡淡的道：“就跟足球比赛是一个道理，赢球的时候不变阵，输球的时候才寻求变化。先是首发球员的变化，然后是战术的变化。如果都不行，那就只能换教练。”

    “如果换教练也不行呢？”

    “那就只能大清洗，重新建队了。像华为这样，明明在一直赢球，所有队员都高高兴兴的，士气如虹。结果老板莫名其妙就开始大清洗，要重新建队了，这种事情放眼全世界都很罕见。”

    “任老总真厉害。”攫欝攫

    “是啊。”

    “还好，紫微星本来是创新型企业，不需要转型。”

    “唯一不变的是变化。”

    周不器说了一句很装逼的话。

    石婧琳翻了一个大白眼，“别跟我玩文字游戏。”

    旁边都是同事，两人也没法有什么逾矩的行为。

    飞机上挺无聊的。

    早上出发，不到中午就到了。

    华为方面特别热情，专门安排了午餐。

    结果一问，才得知任老总因为私事，去外地了，要明天才能回来。

    这就不好多问了。

    任老总老当益壮，第一个老婆是高官的女儿，生了一儿一女。离婚之后，娶了自己的年轻秘书，生了一个女儿。后来又离婚，娶了更年轻的新秘书。

    这第三任太太比他大女儿还小十岁呢，因为本人工作太忙，结婚证还是前妻帮忙给办的，家庭方面处理的比周不器还霸道。

    下午，调研就开始了。

    周不器却带着秘书离开了。

    对方的老板不在，他也不好在场。

    早在半个月前，马平山就带着他的8个人的团队南下了。其实，他的团队有17个人，不过剩余9个还没毕业。

    在这里注册了一个公司，因为是8位创始人，名为“八吉星”科技公司，主营项目就是无人机。

    过去这大半年里，马平山团队做的无人直升机，一共卖出去了107架。

    数量不多，但基本上已经市场饱和了。

    这年头，无人直升机毫无市场价值，要么卖给研究所，让他们研究使用；要么是卖给大型国企，让他们举办活动时，来用来撑牌面。

    这个领域已经没空间了。

    庆幸的是，靠着卖无人直升机，他们大赚了一笔，是带着2000万南下创业的。

    以前，他们都是挂靠在校内网旗下。

    现在独立出来自主创业，大家就可以拿到股份了。紫微星持股70%，马平山持股20%，剩下的7个人总计持股10%。

    “怎么样，有同行吗？”

    周不器带着秘书和保镖，去了他们租用的办公楼里，装修很简陋，办公桌都很陈旧，到处都是飞机组装的配件。

    马平山叹了口气，很失望。巘戅戅

    周不器心头一紧。

    没有？

    不会吧？

    大疆应该在这时候就出现了才对。

    马平山道：“真没想到，作为改革前沿的大城市，竟然只有一家专注于无人机研发的公司。还是个刚注册没多久的新公司，太荒凉了。”

    “叫什么？”

    “呃……记不太清了，我去看了，不怎样。就一个港大毕业研究生，跟我同岁，刚毕业，不怎么靠谱。”

    周不器一听，差点气死。

    这个马平山，我看你才不靠谱？我安排的任务，你也太不上心了吧？港大毕业的研究生，研究无人机方向……那不就是大疆啊？

    周不器有些生气，“你也是研究生毕业，你还瞧不起人？”

    马平山很委屈的道：“不一样，我带的这几个人，都是专业的航天、飞行器方面的人才，大学时都是航模精英，是跟我一起把无人直升机项目做起来的。可那个王……王什么的，他身边有四个人，你猜什么专业？有的是物理专业，有的是通信专业，有的是计算机专业，还有学物流管理的，就是没有航天专业的。”

    周不器也很奇怪：“这么多外行，怎么做飞机？”

    “说的不就是嘛，这个行业，国内太冷门了。”马平山一拍大腿，很是无奈，“那个王滔……对，他叫王滔，得手把手教他们怎么做无人机，这不扯淡吗？”#21434#21437#32#31508#19979#25991#23398#32#98#120#119#120#46#99#111#32#21434#21437

    “这本来就是个从无到有的行业，去哪招有经验的人？不就得从零开始吗？”

    “嗯？”

    周不器大手一挥，“马上跟王滔联系，咱们现在就过去。一阳指是不行的，得五个手指握紧，出拳才有劲。这是个空白的行业，得团结一切可以团结的力量。”