一番沟通之后，周不器就更加明确地做跨境电商的方向。

    来魔都之后，见到了柳晴，也见到了沈向阳。

    然后，周不器跟沈向阳一起去了首都，在贺阳的安排下见了中国围棋院的领导，签下了一份合作协议。

    只是一个很小的合同。

    沈向阳在带队开发rokid-go这款人工智能的围棋产品，这个过程中需要顶级的围棋高手来配合，又不能泄密。

    最顶级的一流高手就没必要了，找两个差不多点的年轻陪练就行，每次陪练的费用每小时1000美元，其中棋手拿到200美元，棋院分到800美元。

    这是小事，运作起来很容易。

    不过另外一件事就比较复杂了。

    紫微星国际完成了对雅虎的收购之后，要进行各个层面上的重组，要整合资源，以免造成重复性的浪费。

    沈向阳管的就是科研领域。

    雅虎作为硅谷巨头，有着世界第一流的技术水平，底蕴比紫微星可强多了。就目前掌握的内部技术来说，对比紫微景国际那也是遥遥领先。

    这也是中美两国在科技研发领域的不同思路导致。

    周不器很重视技术的研发，紫微星为此也有很大的投入，可他仍有自身的局限性以及企业经费的掣肘，在研发领域很功利。

    更多的是应用型的研发。

    所谓的应用型研发，就是跟一线的产品息息相关的研发，是为了给产品提供技术支持。

    紫微星现在是两院制，这种应用型的研发，就是由紫微星工程院来做。

    还有一种研发，就是不参与任何跟产品直接相关的事情，只是需要一些可能存在的未来科研方向，去做一些背后的科学研究。

    这个业务，由紫微星研究院来做。

    比如，紫微星研究院最重要的三个板块：人工智能，云计算和ai芯片。

    刚开始的时候，就是纯科学研究。

    不过，这是周大老板亲自拍板，给研究院圈定的研究框架，都是有先知先觉控场的。所以功利性很强，目标也很明确。

    现在紫微星在人工智能和云计算领域所展现出来的强大实力，就源自研究院的科研成果。

    ai芯片还比较远，暂时还处于纯科研的阶段。

    这就是走捷径了。

    正常的科技巨头做科研，哪能把赛道选得这么准？

    就比如云计算，谷歌的研究院可能做了20个大方向的深度研究，由无数的科学家在默默付出、辛苦认证，投入了十几亿美元的试错，才最终认定了云计算的这个方向。

    紫微星就不同了。

    周大老板一句话，就直接上马云计算的科研了。

    简单直接。

    上来就把所有的错误选项都排除了，认定了最后的正确答案。

    没有一丁点的试错成本。

    这也是紫微星还没上市就能有今天这般成就的主要原因，不管是商业模式层面、产品层面还是科研层面，不需要试错，所需的经费就大大降低了。

    周大老板就是神！

    因为有他在，紫微星和紫微星国际根本不需要走弯路，既省钱，又节省了效率，这才表现出了国内外两大科技巨头并肩的格局。

    科研是九死一生，死了很正常，成功了才是例外。

    所以国内的科技公司都不愿意做科研，就算做科研，也都是应用型的科研。

    最大的原因就是没钱，很多公司账上一共就那么点钱，又没有周不器的先知先觉，靠着美式的科研模式去在几十个技术赛道中不断地实验、重复，不断地试错……什么都没研究出来呢，公司先破产了。

    雅虎就是典型的美式的科研模式。

    雅虎旗下有一个全球研究院，有“七院一中心”。

    “七院”，就是分布在全球的七大研究院，分别在美国硅谷、西班牙巴塞罗那、美国纽约、印度班加罗尔、以色列海法、智利圣地亚哥以及国内的首都。

    “一中心”，就是位于国内首都的雅虎全球研究中心。

    七院，做的都是科研型的工作，跟产品无关，做的是科学研究，是在几十个技术赛道中寻找正确的赛道。

    相当于紫微星研究院。

    “一中心”，做的就是应用型的研发了，负责开发、交付产品。

    相当于紫微星工程院。

    为此，沈向阳在很多年前就有一个很准确的概括：“研究院的科研，面向的是公司战略；工程院的科研，面向的是公司业务。”

    前者是寻找正确的技术方向，在技术的支持下为公司寻找下一个战略方向；后者是为产品提供技术上的支持和服务。

    雅虎在寻找未来的出路方面，搞了七个研究院；在业务的发展方面，只有一个研究中心来支持就够了。

    可见雅虎对未来的焦虑，以及当下业务的萎靡。

    可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定会造成极大的科研浪费，每年都会有无数的科研经费用在试错上了。

    这已然成了雅虎很重的成本累赘。

    要是碰上了很多非技术向的企业家，比如马老板、乔布斯、贝佐斯这种，在雅虎业务这么差劲，成本开销居高不下的时候，可能上来就砍瓜切菜，把这些只有投入没有产出的研究院都给关闭了。

    削减研发经费，永远是控制成本的第一法宝！

    不过，雅虎的管理层都是工程师，核心高管都是技术出身。

    这种技术工程师出身的高管对商业的理解很难达到马老板、乔布斯那种水平，也不可能有那么锐利、独到的眼光，能够一言以决的选出最正确的赛道。

    尤其是乔布斯，作风堪称霸道。

    手下高管询问，说是“这个方向好像也行”、“要不这样试试”、“别的产品这样做取得了成功”、“这样做恐怕不行，要不这样……”

    乔布斯面对这种问题一概是冷酷霸气：“我让你怎么做你就怎么做，别胡思乱想！”

    那气势，比先知先觉的周不器还狠辣。

    这种级别的企业家真是凤毛麟角，比尔·盖茨不行，拉里·佩奇的也不行。

    对大多数的硅谷科技巨头来说，就只能是不断地重复，不断地试错了，就像微软、谷歌、甲骨文那样，都是靠着难以想象的科研投入才推衍出来的商业方向。

    按照正常的逻辑，紫微星有周大老板在，那还试错个屁啊？

    收购雅虎之后，肯定得是开源节流。

    开源，就是向移动端的业务发展。

    节流……就是一路裁员，该关闭的业务都关闭，最该关闭的就是那些没什么用只吃不吐的研究院。

    沈向阳都一度以为周大老板会这么干。

    没想到，周不器这次一反常态，表示要支持这种美式的不断试错的科研模式了，要逐步地降低应用型科研在集团研发经费中的总投入。

    别人不清楚，周不器很有自知之明。

    先知先觉早晚都会消失。

    紫微星未来的路怎么走，谁都不知道。他可不确定靠着自己的直觉，总是能选出最正确的路线。

    很多时候，选出了最正确的路线没用，得有相应的技术去支持这个路线才行。

    比如新能源汽车。

    所有人都知道，最好的能源是太阳能和无污染的氢能，甚至是可控核聚变。

    这一定是最正确的路线。

    可是，技术达不到。

    这就得选次优解、次次优解了……只有各方面条件都能达成的路线，才是最好的商业路线，作为科技公司，得有技术保障才行。

    周不器知道自己的优势早晚都会消失，紫微星眼看着就要上市了，移动互联网的浪潮也轰轰烈烈地开展，紫微星和紫微星国际很快就都能抢钱似的赚钱了。

    也是该走上正统的科技公司应该有的科研之路了。

    雅虎打下的技术基石就挺好。

    当然要保留。

    不仅要保留，还应该在雅虎的全球研究院的基础上，继续扩张，变为紫微星国际的全球研究院，正式地朝着更多非应用型的方向去拓展，去做一些基础性的it领域的方向性的研究。

    首都是雅虎全球研究院的核心重镇。

    周不器这次就跟着沈向阳一起，要去雅虎的首都研究院和研究中心转一大圈，“雅虎全球研究院的那个院长，我听说挺有分量？”

    沈向阳笑着说：“嗯，他叫普罗巴卡·拉赫曼，算是业内权威，不过……不过跟我不太一样。”

    “怎么不一样？”

    “他是学术型的，我是市场型的。”

    “啊？”周不器笑了笑，“他是大学教授？”

    沈向阳道：“对，以前是斯坦福大学的客座教授，计算机系的大佬，他出过两本很权威的计算机著作，是美国科学院的院士。”

    “嗯，院士。”周不器扯了扯嘴角，“我也听说了。”

    沈向阳笑道：“虽然是院士，可他不是书生……他是一个印度裔，是摸爬滚打从印度留学到美国的，这种经历就不可能是书呆子。”

    周不器问：“他的工作怎么样？”

    沈向阳道：“挺好的，09年，雅虎在首都建立了研究中心，去年3月份，又成立了雅虎首都研究院，都是在他主持下做起来的，可见这人的眼光挺不错。本来当年雅虎把雅虎中国卖给阿里后，雅虎就完全退出大陆市场了，在他的主持下又进入国内做科研了。”

    周不器点了点头，“那还行，有实用主义的考量，不是那种典型的学术专家。”

    “雅虎全球研究院在他的带领下，做得挺不错，在人工智能、云计算、搜索、数据库领域都有很深的研究。”沈向阳摇了摇头，话锋一转，“不过，他还兼任雅虎的首席战略官。作为首席战略官，他并没有展现出太多的才华。”

    周不器道：“那就让他安心地辅佐你把研究院的工作做好就得了。院士嘛，美国院士也一样，就老老实实地把科研做好就行了，商业上的事情别让他们参与。”