当我们部门招兵买马，招贤纳士一顿操作过后，现在部门的架构也算是健全，刚好接到公司通知，最近有一个我们公司的大客户要来我们公司验厂，针对这个大客户我们公司的销售和公关团队连续跟踪了近一年，现在时机成熟了，客户要来公司现场实地考察，产品质量和公司的品质管理是这次考察的重中之重，我们不能掉以轻心。
    公司针对这个千万级的大客户专门准备了一次全体动员令，动员大家高度重视，搞好业务流程，抓好细节，把握好品质关，最后成了了一个临时协调工作小组，高总是组长，我是副组长。接到这个任命，我既感到光荣同时压力也很大，高总是负责技术的，本身就比较忙，所以后边的很多事都是我在亲自在处理协调。
    车间的环境是基础，所以我带着赵俊茹和李梅两个新进来的同事去每个车间发现问题，然后形成问题点，然后在督促整改。她们两个相处的很和谐，我们的工作也很有动力，我们花了一整天的时间去一个车间一个车间的走访和排查，最后下班了，我们把一天的素材整理了一下，趴在电脑前努力形成报告，这个过程是漫长的，我不是一个人在奋斗，我把工作安排了下去，我们的手下给我很大的支持，他们也在陪我加班，赵俊茹和李梅是新手，办公还不是很熟练，按时她们也在认真的学习，成长的很快，伴随着我们灯火通明，最终报告汇总到我这完成了，我也临时松了一口气。
    品质部门的资料是这次考察的关键，包含很多体系上的文件，质量管理的记录等，我也在自查我们本部门存在的问题，发现很对归档的资料和记录存在问题，这个是很要命的，幸亏发现的很及时，所有我们刚加班完成了前期环境的检查工作，现在继续加班弄我们部门的记录，在考察表中这些记录占很大一部分比例而且分数很高，没办法硬着头皮一项一项的去落实，这个可没有之前的简单好弄，记录是个浩瀚的工程，而且还是一个系统的工程，补起来要有节奏和分寸，不能盲目和任性。全局需要我把控，这些把我也难住了，我这方面是弱项，要是张工在，他这方面肯定比起强，我晚上厚着脸皮去找张工请教，本以为会吃闭门羹，但是张工还是和我准时赴约，我也开门见山，张工也毫不拖泥带水，直接给了我一份u盘，说里面有很多之前他做好的文件和资料，让我拿回去仔细学习研究，此时我内心无比的内疚，我的上位是踩在张工的肩膀上爬上来的，张工本应气愤却慷慨的把看家的资料都给我了，让我情何以堪，我内心对张工泛起由衷的敬意。
    我仔细对u盘里的东西进行学习研究，吃透领悟，很快我也找到应对检查的方法和工作的重点，从此工作按部就班的进行，一切也进展顺利。我们在卯足劲等着客户的到来，然后大展身手。