这里面很多问题，实际上是法律健全问题。
    你像楼内杂物，宠物饲养，电动车上楼，噪音扰民和高空抛物的，这些问题没有法律介入去管，百人百性的谁会理你？
    难度是有，可也不是因为这个就不成立，更难的在于人心，你只要坐在那个位置，就会有人阴阳怪气的说你拿了多少钱落了多少好。
    但凡哪些事情没解决，但凡你替物业说句话，你看看，喷子们马上就开火了。
    在他看来，既然成立业委会非常重要，相关的工作内容和标准，以及监管机制也得建立健全。
    你比如说定期公示工作报告，业委会都干了些什么？解决了哪些问题？下一步计划做什么？
    包括公共区域的收益支出，对于一些广告投入数额比较大时间比较长的，采取公开招标，并且要求邀请业主代表参与。
    另外，对一些大额支出，包括大修资金使用上，公示期内允许业主发表意见，并且积极在业主群中寻找能人参与。
    那些喷的厉害的都请来，都在市场上询价找关系找资源，让这些人参与别光动嘴。
    对这种人就得这样，时间一长大家也就知道那是什么人，自然也就没有人响应他了。
    这些都完善了，那么最后一点，谁来监督？做不到或者违规了谁来约束谁来管？
    现在的很多业委会，让人怼让人喷的一声不吭，可不就是让人感觉人家说对了你就是有问题，可不就又成了争斗的开始。
    还有，业委会的人根据职能以及全职还是兼职，一定要给人明确的发放补贴费用，这些费用由公共收益支出。
    这个活真心话不好做要求也不低，说实话一个人干，估计一家子都不安生，白天晚上的都得操心，说不得还有人找上门来。
    凭什么不给人补贴？也好过这些自己认为挺辛苦，物业给免个物业费车位费的，还觉得拿人手短了。
    不拿吧可真不甘心，付出这么多为什么不能拿？
    是的，至少把这公示内容和补贴机制健全明确，再把相应的老百姓关注的，一些较为突出的问题法治化，这样一来估计应该会好很多。
    至于说成立时社区支持的力度问题，听了王洪庆的说法，这会静下来一想他也明白。
    大部分业主在初期成立的时候什么都不懂，自以为一切有社区街办的牵头处理，他们热心肠的跑个腿申请下就行。
    可实际情况，这种事情既然要成立就得学习相关规定履行前期职责，要不然你以后咋办，都指着社区，人家就不干别的事了？
    另外还有一点他也明白，这之前是物业公司管理服务，不管是哪一级哪个部门，社区街办，派出所消防部门的这些主管单位，到现场检查也好处理问题也罢，那姿态多少是领导的身份，批评处罚的多顺溜，出事了追责也简单。
    可业委会呢？这些人可不吃这套，我们这是为爱发电在这奉献，自认为是帮政府解决问题替业主站出来说话，你凭什么指手画脚，帮助指导不正是你们的工作吗？
    你想，这种情况你让人家怎么想？
    想到这儿，他突然觉得自己有病，还真是王洪庆说的，挣着一碗面钱操着卖白粉的心。
    自己一个刚入行业的小小客服，居然考虑起这么大的事来，摇摇头他眯起了眼睛。
    车子一停他就睁开了眼，累了一天又空着肚子和王洪庆喝了点儿酒。
    虽然不多，大概一个人也就二两多一点，可上车一晃还是让他感到胃里一阵不舒服。
    车子停了后急忙下车，夜风一吹这才好受点儿。
    进大门的时候，不出意外保安又在值班室睡着了。
    顺着昏暗的灯光，他走到大门口突然停下了脚步，瞅瞅两边黑漆漆的大楼，他的心里不由自主的盘算起来。
    两栋楼应该一样都是28层，每层八户一共是448户，不对，一层没有住户，靠外面是商铺，里面是电梯厅和走道。
    因为走道比较宽，所以成了电动车的停放点。
    减掉这个，应该有432户，对，没错。
    房子面积，这个小区最大的好像是一层有两套110平的，还有两套九十平，另外都是七十多不到八十平的样子。
    平均一户85平，一共是……算不出来了。
    他掏出手机调出计算器开始算了起来，这会儿不知道为什么，他就想自己测算一下这个小区的大概收支。
    一共是平，每平米含电梯费是一块五毛钱，那么一个月物业费收入是元。
    商铺大概有八百平米，每平米收费五元，应收是四千元。
    那么物业费含电梯费，每个月总收入是元。
    六部电梯广告费一个月一部二百元算，一共是1200元。
    他又看看院子里的广告牌，大门口车杆上的广告，还有单元门的广告牌，再加上净水机和偶尔摆个摊什么的，这些一共算一千元一个月好了。
    对了，还有停车，院子里他之前数过，停满的话大概是不到七十辆，但他听说物业上是只要来他就给办，但是不保证能进。
    所以一开始办的人多，后来一看，这停进来的比例太低，办的人也就没多少了。
    就给他按150辆收入计算，一辆车一个月八十元，那就是元每月。
    加上前面的计算，每个月收入一共是元，去掉3%的税，大概每月收入元左右。
    水电垃圾费，这些就算他平衡好了。
    支出的话，最大的就是人工了。
    保安是12小时工作制单休，但是早上十点到晚上十点还有一个岗，就一个大门一个固定岗，加上一个领班一共是四个人。
    人家这样一安排，基本上你能看见时就有三个保安，倒是挺科学，楼里也有巡更点，但打几次就不知道了。
    中控室的话，这种公司不会给你一个班上两个人的，就按三班两运转三个人好了。
    保洁的话就这卫生标准，整个院子加上两栋楼一共算三个人。
    再加上项目经理和客服收费的三个人，好像客服还兼着保洁检查和工程调度来着。
    工程上同样三班两运转算三个人。
    虽然这样一来人员是最小化了，可这标准基本上就这样了，还算符合这个小区的形象气质。
    就是有个应急啥的基本上就没人了，尤其是消防这块儿，算了，楼上消防柜里的积灰已经说明了一切。
    至于设备的维护还是就不要想了。
    算了算一共是16个人，倒是和他了解的差不多。
    自从进了物业，最近他有意无意的和保安聊的时候了解不少，包括工资方面。
    这个小区的物业是开发商外聘招来的，是一家纯市场的物业公司下属的项目，所以标准虽然不高，但是打眼看过去，宣传栏巡更点这些该有的还都有。
    保安保洁都是外委给专业的公司，保安是12小时工作制，员工拿到手三千出头。估计给保安公司也就三千五六的样子了。
    保洁估计也就两千出头，工程和办公室的能高点儿，加上项目经理，平均下来算上福利加班什么的，就按每月三千五百元一个人好了。