“你们缺架构师呀！”s总听完中台产品汇报后，长叹一口气。
    “xx（l总）就是。鹰总也可以的。”院长不是太了解开发经理，研发经理，架构师之间的差别。
    s总意味深长的看了看我，我赶紧摆手说：“我不是架构师，不论是技术架构师还是业务架构师，我都难以胜任。”
    s总对这个答案时候比较满意，转头对院长解释道：“xx（l总）技术能力还是可以的，但是业务能力和协调沟通上不足，而且前沿技术见识和实践还是少了些。以前做做中小项目还可以，但是做产品和大项目还是要多努力。”
    院长有些感触，没有吭声。
    s总继续说道：“这个中台产品是技术强相关的，又是以后公司产品的底座。我觉得你们还是尽快社招些从大厂出来的专业架构师，借鉴下他们以前做中台的经验。”
    “其他产品线不要架构师吗？”
    “肯定要的。我是希望每条产品线最好有个架构师，不过现在产品线还在梳理准备中，可以放一放。中台这个产品你们已经做了大半年了，但一直没有大的突破；而且是其他产品线的底座支撑，要抓紧。”
    过了几天，院长打电话给我：“鹰总，到我办公室来下。有位架构师面试的，你也把把关。”我心里感叹道：“还是领导发话管用呀！现在不会拿成本挡事了。”
    接下来几周里，陆陆续续面试了快十位求职者。基本都是大厂出来的，也有中台相关开发经验，然而他们各方面要求也挺高的。问年薪，问福利，问组织架构，问职业发展前景，问企业性质。从hr的回答中，我感觉到这个职位的薪酬远比不了外面大厂的水平，而且公司名声不够，职场上也没有太大的发展空间。因此，几个月下来，我们看上的却都给不了他们期望的东西。
    我有些灰心了，但是本来不情愿招聘这个职位的院长却在面试的过程中对这个职位有了很大的改观。他觉得以前很多问题如果有个架构师就应该可以解决，于是坚持着让猎头继续到处挖人。
    有天正在和小组开会，接到院长电话：“鹰总，你在哪里呀？座位上没看到你？”
    “我在会议室开会呢。有什么事情吗？”
    “有个面试架构师的，我感觉还不错，你也看看。”
    “现在吗？还在开会呢。”
    “和谁开会？”
    “小组会议，讨论下个迭代的开发内容。”
    “你看看能不能尽快结束了，我这边让他稍等下。”
    电话里能感觉到院长的开心，听上去他挺满意这个求职者的。匆匆交代了下小组，他们继续开会，我离开会议室来到院长办公室。
    看起来挺憨厚的一位中年人。我快速地过了一下简历，和我同年，大了点月份。毕业后基本都在华为，做了挺多大型项目，技术很全面。问了些我们关注的点，他都回答地很到位。而且很自信，虽然没有真正参与过中台相关产品的开发，但是却一点也不担心，说了很多自己的想法。毫无悬念的他通过了面试。他有技术又擅长沟通，不像一般的it技术男，和他老实的外貌也太不一样了。只是之前公司其他部门从华为过来的人大多在公司不超过一年就离职了，大家都担心他也会待不长久。
    w总入职后，和院长度过了很长一段时间的“蜜月期”。院长是交通专业出身，这一两年业务和组织发展太快，虽然苦学it知识和各种管理知识，但是s总是销售出身，只能在管理和大的业务方向上帮助他，而我和之前的离开的那位同事都不熟悉部门的技术栈而无法给他太多的指导，他一直挺郁闷的。现在w总来了，而且还喜欢汇报和沟通，院长有种“茅塞顿开”，“久旱逢甘霖”的感觉。那时他天天和w总在一起，口里也总是“w总说。。。。”，颇有种相见恨晚的感觉。
    以前我被s总和其他公司高层质疑时，因为是他提拔我上来的，还总是会为我说话，为他自己的决策买单。然而我运气太差，出了几次影响太大的事情，加上我在技术上也实在无法支撑部门的快速发展，他也慢慢地对我失去了刚提升上来时的好感。现在w总来了，虽然只是技术岗，但他让w总参加了部门所有大大小小的会议，不管是技术的，还是项目的，还是管理层的会议。
    刚开始w总还算保守的，主要还是把精力放在技术架构师工作上，在技术上给大家指导。但是慢慢地，再技术上获得了大家的尊重后，并且在s总和院长的支持下，他越来越多的开始参与到研发管理和项目管理上。他会在会议上反驳或质疑我的建议或观点了。技术上不是我的强项，我都尊重他的意见；然而在研发管理和项目管理上，我也有我自己的经验和见识，有时难免会争执几句。
    但是过了一段时间，我发现有些公司的会议，以前是我参加的，院长也让他参加了。甚至在院长的授意下，他慢慢替代我去参加一些会议了。刚开始我还不知道，还是参加会议的同事i问我：“怎么没去开会？为什么w总去了？”时，我才逐渐意识到自己当下的尴尬处境。
    刚开始，我是生气的。是呀，以前为了留住我升职，现在有替代品就要准备弃用吗？但是平静下来，好好回忆了下这半年被提升后经历的事情。我意识到我对于“研发总监”这个职位来说应该是不称职的，自己也经常觉得“力不从心”，只是自己不想面对罢了。再加上这半年多，对公司和部门的情况了解更深入后，又出了一些不好的事情后，我自己有时也萌生过想退下来的想法。然而如果就这么放手了，又有那么一丝不甘心。
    虽然我这个人性格强势，但是似乎我的每次升职都不是自己争取的，几乎都是靠领导的顺势而为。因此我实际上并不懂怎么去竞争，怎样去表现，甚至搞些小动作去博取领导的青睐。现在w总来了，有技术有管理能力，加上他在性别上的优势，我心里明白，我的职位迟早会被他取代的。只是抱着那一丝不甘，我隐忍不发，想看看那一天会怎样地到来。
    不过日子一天一天过去，w总的缺点也开始显露出来。虽然技术上优于不少人，在公司里处于领先，但是还是缺乏中台产品和大数据相关技术的实践经验，无法给到中台产品实在的提升。于是院长把他放到为其他产品线提供架构服务上，同时在s总的建议下又招了一位大数据相关技术的架构师y总。
    本来w总在技术上因为有了强劲的竞争对手也有了些压力，然而他在项目管理上的优势开始显现。他擅长沟通，又能吃苦，在华为公司时做了不少国家级的项目，再加上那年智慧城市相关项目在各地风生水起，而华为依靠华为云和得天独厚的“企业优势”拿下了国内很多上亿级的大单。而我们公司因为在交通行业的领先地位，作为分包商负责其中的交通板块内容。作为分包商，需要遵循华为定下的各种规则和流程，因此身为华为前员工的w总又有了很大的优势。
    本来公司内部的产品研发管理流程和项目管理流程，s总就很大程度上借鉴了华为那套。现在外部项目和华为的深度合作，更是推动华为模式在公司的执行。那一年公司的解决方案、经营部、采购部招来了不少人，甚至公司高层还有意将借鉴华为的人力资源体系对公司的体系进行改革。
    我和同事i，m入职公司一年多了，本来在外企我们也只是大号螺丝钉，加上技术栈的不同，知名外企的光环在经过一年多的相处中也逐渐消失。
    “鹰总，这半年多辛苦你了，研发部在你的带领下有不小的进步。”很久院长没有单独找我聊天了。听到这句话，我心里咯噔一下，这一天终于来了。
    “但是你也看到了，外部市场和公司发展太快，技术上需要领先，业务上要突破，公司领导对我们部门期望越来越高，压力越来越大，因此部门不时要顺应着做些相应的变化。w总和y总入职后，有了不小的突破，但是还不够。按照s总的部署安排，我们后续还有很多变化。”他絮絮叨叨地还在铺垫。
    “我能理解，您提拔我上来，我非常感激，但是这半年我确实有时候觉得力不从心，毕竟我以前不是做这一行的。”我明白他想说什么，自己检讨下给彼此个台阶下吧。
    “是这样的，我也感觉到了。”感觉他放松了很多。“你们研发部门一直在扩张，人员比去年多了三分之一。尤其w总和y总来了以后，各方面的人员配备都差不多了。咱们现在兵强马壮了，需要调整下组织架构。”
    “想怎么调整呢？”
    “取消平台部，作为一个产品放到产品线上去。ued组也分到产品线上去。你这边负责剩下的测试和运维工作。”他说完停下来看我的反应。
    bingo！和我预想的差不多，回归本行了。我沉思了一会，回道：“我没问题。”心里想，难道我还可以拒绝吗？
    “虽然工作上内容缩小了，但是你的院总监技术职位不会变。”他也在试图给我点安慰。
    “那太谢谢了。”虽然我对那个职位没有什么想法，但是领导此举无疑能让我的降职好看些。
    公布调整消息的那天，好多人都看着我。我知道他们想什么，对着大家笑笑。院长宣布后，特意让我和大家说几句。我只能客套地说：“感谢过去半年多大家给我的支持。现在公司和部门越来越强大和越来越正规，不管什么职位，我都会全力配合公司的决策。”
    不再负责管理研发工作的我，从此不再参与部门内外的研发技术或管理会议了，不再负责和领导的各种研发相关的汇报和会议了，不再负责研发人员的面试了，不再负责绩效考核和打分了。刚开始的时候发现突然少了很多事情，而测试和运维组总共才八个人，工作也不多，有种茫茫然的感觉，人也有些苦闷。
    不知道是谁提议的，还是发生了些什么事情，突然有天院长找到我，让我以“质量总监”的职位，以“全面把控部门产品和项目质量”的名义继续参加部门内部的研发技术和管理会议，参加项目管理相关的会议。
    虽然突然而来的这个安排有点匪夷所思，我隐隐约约觉得这个安排其实多少有点他们对我的补偿。但是我降职后确实有点闲的难受。而这个安排其实仔细想想，又很合理。部门各方面都正规了，怎么可能没有人去把控质量？而且如果我继续什么都不参加的话，又怎么能hold住那个“院总监”的职位？
    就这样我又开始顶着“质量总监”的名头出现在以前参加的各种会议上。但是我心里明白，我已经从以前的“主角”变成了“配角”，提提意见可以，喧宾夺主可就惹人嫌弃了。于是我即时调整心态，把更多地精力放到本职的测试和运维工作上。只是有时偶尔被人提及和自己想起时，真觉得这一年从入职到升职到降职，简直神了！
    后来我回头看看那段时间的经历，真心觉得我不应该留下来。在这种组织和业务高速发展的地方，各种变化太大了！对于我这种没有根基的普通人，换个领导，换个对手，内外部环境稍微变化下，就被吹得东倒西歪！尤其我还是从被人歧视的测试岗位上提拔上来的。只是自己当时太心大，以为天上真的掉馅饼了！贪图这个听上去牛哄哄的管理职位，贪图前国企的名头，贪图有几位前同事在一起的温暖！